如何让物流企业“降本增效”

2019-09-18

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目前我国物流行业整体呈“慢缓发展”趋势，众多物流企业共存，无序发展资源共享，国外物流企业大量涌入抢占市场。在这样的经济环境下，想要使企业站稳脚跟，不被经济波动的浪潮所淹没，就要在从企业自身入手，有效利用“降本增效”的管理方法管理企业。那么如何才能为企业“降本增效”呢？

　　首先，完善企业内部管理体系，节约不必要的资源浪费，降低管理成本。中小型企业普遍存在企业内部管理制度不明确、内部相关规章制度不健全等管理问题，这些问题虽然看似不大，但却会在无形中加大管理成本，如很多中小企业中的大连冷藏物流运输专线车辆管理制度不明确，无法做到“一人一车”制，加上司机无车辆保养意识，造成运输车辆不整洁或没有定期检测车辆安全等问题的发生，无形中增加企业管理成本。

　　其次，利用网络资源，搭建车辆运输管控系统，实时掌握运输车辆动态。很多企业因为考虑成本问题，而迟迟不愿搭建网络监控运输设备，对于运输车辆的掌握情况只处于知道起发时间、到货时间和模糊的运输天数，这样的管理对于企业的运输成本而言是毒瘤，就像设立大连冷藏仓储时如果考虑因素过少就会造成后期使用时的诸多问题的出现，增加企业运输成本。企业发展不能只看眼前利益，要把眼光放长远，搭建车辆运输管控系统，成本虽高，却可以对车辆运输过程中的运行轨迹、里程统计、停车时间、违章状况、油耗等数据的实时管控，对车辆运行状况一目了然，便于随时采取应对管理措施，从而有效降低运输费用。

　　物流企业实现了“降本”自然也就是“增效”了，当然，相对于这样的“虚假增效”，企业还是应该从物流整体行业发展趋势出发，结合企业自身优势，利用“政策+网络”的良好平台，努力使企业发展、壮大，向着更好、更高、更大的舞台迈进。